有人问：到底是社群团购行业不行，还是人不行？
答案：这个行业仍然属于深蓝海。但任何行业都一样永远少数人挣钱。
什么人挣钱？有胆量的、有本事的、有资源的、懂行业的。
在社群团购行业，大致分为五种角色：工厂老板、品牌创始人、供应链创始人、想起盘平台的人，社群团购平台创始人。我们把这五种角色统称为“社群团购操盘手”各自的层面不同，困惑不同：
1、工厂老板：懂生产不懂渠道不懂品牌，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，更不知道如何整合团队，搭上社群团购平台大船？所以工厂老板需要走出来直接找到渠道方，实现快速的销售回款。
2、品牌方：搞包装、生产、发货战线太长，渠道改变后原有渠道卖不动货，新的渠道又不知道怎么对接，更无法让品牌在整个行业爆起来。需要资源与方法快速对接渠道，实现销量突围。
3、供应链创始人：有多年的行业积累，了解品类了解产品有一定人脉，一般手上有些资源，销售渠道改变后原有的渠道销售不力，导致产品卖不出去，需要搭建新的销售体系，链接新的采购方，从而提升销量。
4、想要起盘平台的人：有客户或用户资源，但无法激活，都知道社群团购可以快速开疆辟土，低成本建渠道，想要转型升级，苦于没有系统的打法、模式，找不到起盘平台的路径，更不知道如何通过系统运营实现稳步增长？想要杀入社群团购领域，却感到茫然，更不知道无从下手？
5、社群团购平台创始人：已经运作社群团购一段时间，但是平台用户裂变拉新不给力，大团长激发不起来，人员稳定性需要加强，在选品方面也出现一些问题，想要学习系统的运营方法和团队培训管理方法。
社群团购的1个月，相当于传统行业的1年，沸点天下不到2年时间举办9届社群团购大会场场爆满，很多供货商和平台创始人是场场活动都参加，足以证明其革新力，同时因为它的快节奏、高密度，今天的社群团购，很有可能成为明天的传统渠道，今天的打法很有可能在明天失效。
我们在整个社群团购领域想要立于不败，需要不断升级／迭代团购的打法、模式。
对于企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业老板的战略洞察能力超强，能够提前布局，能够寻找新的风口和增长点。
2020是考验传统老板的一年，
对于传统老板来说：如果今天还在谈要不要转型互联网，你已经没有机会了！当下最重要的是，用什么样的打法转型最有效果！
